精益物流布局&新工厂精益3P建设辅导--【重庆伍略企业管理咨询公司】
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精益物流布局&新工厂精益3P建设辅导

精益3P产品介绍

 

作为对帕累托图理解的延伸,业界有一种比较通用的说法,就是说80%的缺陷在产品设计和过程设计中就已经注定,因此可见产品开发和过程设计阶段对于产品生命周期的重要性。对于新工厂基础建设,其实和产品结构规划设计是一样的,据不完全统计90%以上的企业在工厂建设和产品开发设计尤其是整体物流结构、产线布局及过程设计时因考虑不完整而埋下一堆炸弹;建设完成投产后出现物流不顺畅、布局不合理、工程能力不充分、生产线柔性差、或全是专用线效率低下不能生产其它产品而成本居高不下等等各种症状,最后不得不在量产时还得这里改一改、那里补一补,而且效果还总是不理想,伍略顾问认为这种浪费比精益生产中的任何一种浪费都严重。

 

为什么企业不能在初期新建或改扩产时综合结合公司长期战略规划进行一个全方位的设计呢?很多老板或经营管理者都会说,没时间、产品赶着上市,客户急需等客观理由。其实如果真正能够按照丰田并行工程原则系统地进行一个全面的规划,在项目建设期间能够比较系统地对进度进行控制管理,对总体建设并不会造成太大的影响。如果您正在考虑新工厂建设或改扩建工程,您可以考虑选择我们的咨询服务:精益3P辅导&工厂整体规划设计&物流设计模块,我们将为您量身打造一套最适合您的方案并指导实施,做到真正“落地"。我们的团队将致力于辅助并指导您的公司完成:

 

      产品发展或经营战略规划

      战略规划梳理并细化

      整体工厂规划设计

      产品组合财务综合分析

      产品战略组合设计规划

      工厂整体物流布局设计

      精益单元生产线建设

        在完成以上工作的同时,我们还将致力于对您的现场基础管理、生产计划管理、人员培训、异常处理、标准工时管理、设备管理等制造系统业务流程按照精益管理的模式进行全面系统的优化。

      是否您正在为新工厂改扩建整体布局合理性的事儿着急、发愁呢?请联系我们  

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