首页 | 博客 | Vadding企业邮箱 | 招贤纳士
设为主页 加入收藏
精益生产
5S
TPM
快速换产/快速换模(QCO)
QCC
防呆技术(Poka Yoke)
精益工厂3P产品
工厂现场5日改善
六西格玛管理咨询
精益工厂评估服务
六西格玛管理咨询 当前位置:首页 >> 六西格玛管理咨询

重庆六西格玛(sigma)管理咨询

六西格玛咨询产品介绍

六西格玛(Six Sigma)是在九十年代中期开始被通用电气(GE)从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化的技术,并提供了一系列能适用于设计、生产和服务的新产品开发工具,继而与GE的全球化、服务化、电子商务等战略齐头并进,成为全世界上那些追求卓越管理的企业最为重要的战略举措。六西格玛逐步发展成为以顾客为主体来确定企业战略目标和产品开发设计的标尺,追求持续进步的一种管理哲学。

伍略咨询公司致力于为客户提供长期的紧密合作伙伴服务,力求在充分了解项目实施背景、改进需求以及其所处行业竞争环境的基础上,为客户提供最有效的解决方案,帮助客户实现最终战略目标。

我们运用6sigma强大的方法论体系-DMAIC改进方法论和DFSS设计方法论,解决企业运营中间的瓶颈问题。应用在制造、采购、物流控制、研发、服务等职能领域,降低运营成本,提高客户忠诚度和品牌形象,构筑强有力的变革文化,实现企业运营的卓越绩效。  

针对不同领域和不同需求的客户,我们提供量身定制的方法论体系和咨询服务。经过多种多样的项目挑战和咨询团队的悉心归纳与研究创新,成就了各具特点的六西格玛应用技术。

6Sigma产品模块包括:IFSS(Improvement For Six Sigma); DFSS(Design For 6 Sigma)。产品适用于:

制造业

工艺制程六西格玛:品质改善,效率提高

供应链六西格玛:降低存货,缩短 Lead Time

职能过程六西格玛:财务、 HR 、营销、销售、服务部门绩效提高

非制造型客户

交易类六西格玛:缩短业务周期,提高效率效能

职能过程六西格玛:支持性部门绩效提高

欢迎您就六西格玛项目问题咨询我公司顾问(www.vadding.com)

伍略公司项目咨询标准十步曲

伍略企业管理咨询 绩效管理 精益生产 TPM 流程优化 公司简介 | 企业文化建设 | 行业新闻 | 组织结构设计 | 人力资源规划 | Vadding工具 | 文件下载 |

Copyright 2010 重庆伍略企业管理咨询有限公司 版权所有 渝ICP备12006412号 重庆地址:重庆市江北区观音桥建新北路8号重庆工业服务港508-510#  023-63876532/18908363159 深圳地址:广东省深圳市罗湖区新安路2号好运来大厦17楼20号  深圳公司电话:0755-88843589