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重庆企业班组建设TWI培训

〖课程标题〗班组建设TWI培训      

〖授课方式〗企业内训               

〖参加对象〗企业各部门主管/经理、管理人员、班长/组长/线长/储备干部等。

〖课程背景〗班组长在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色,是公司各项工作实现的关键。制造企业的各项管理,大多以现场管理为基础并且通过现场来实现。作为现场管理的一线指挥者,在生产和管理中扮演着重要的角色,班组长能力水平的高低直接影响到产品的质量、成本、交期,效率、安全生产和员工士气,他们不仅承担着这些重要任务,还要上下沟通协调,管理好团队,需要有较高的管理能力与沟通能力。日本制造业的高速发展,主要得益于对现场管理和现场管理人员的高度重视。放眼于未来,立志成为一流管理水平的企业,应该把培养和提升现场班组长的工作能力作为工作中的一个重点。

〖课程大纲〗

(一)如何当好一名基层主管篇;

1.      现场基层主管的角色认知;

2.      现场班组长应具备的五大条件;

3.      TWI起源及TWI四大模块的定义和目的。

*TWITraining Within Industry),意为督导人员训练,或一线主管技能培训。

 

(二)工作教导篇(Job Instruction);

1.    何时需要教育与培训;

2.    工作培训前的准备;

3.    工作培训的四阶段法;

4.    工作培训与标准化管理的关系。

 

(三)工作改善篇(Job Method);

1.何时需要进行工作改善;

2.工作改善的四阶段法;

3.工作改善的五大关键要素及十项条件;

4.丰田改善法实战演练。

 

(四)工作关系篇(Job Relationship);

1.工作关系与生产力;

2.改善工作关系的四阶段法;

3.领导作用的发挥;

4.冲突管理。

 

(五)工作安全篇(Job Safety);

1.     预防工业安全事故的重点;

2.     改善工作安全的四阶段法;

3.     如何有效养成工作安全的习惯。

 

(六)其他篇。

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