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重庆企业六西格玛(6sigma)基础培训

〖课程标题〗六西格玛基础培训     

〖授课方式〗企业内训

〖参加对象〗企业总经理、副总经理、生产经理、质量经理、IT经理、中高阶管理层、6Sigma 初步应用人员及其他对六西格玛有兴趣的职员。

〖课程背景〗六西格玛的定义是每百万次的操作机会,只允许出现3.4个失误。推行“六西格玛”的目的是让您的企业:品质与效率提高、成本降低、流程简化,财务指标好转、客户满意度提高,让企业成为客户的最佳选择。六西格玛是一种管理业务和部门的系统方法。它把顾客放在第一位,利用事实和数据来驱动更好地解决问题。

〖课程大纲〗

一.六西格玛综述及其发展历程:

1.六西格玛的起源;2.质量成本/DFSS3.六西格玛的方法;4.从精益六西格玛的角度看问题。

二.六西格玛项目操作流程(DMAIC):

 

1.Ddefine定义问题;2.Mmeasure测量阶段;3.Aanalyze分析阶段;4.Iimprove提升阶段;5.Ccontrol控制阶段。

 

三.六西格玛项目的团队运作模式:

 

1.如何建立六西格玛改进小组;2.企业内部六西格玛培训的开展;3.与六西格玛执行相关的激励系统。

 

四.部分概率统计基础及minitab软件简介。

 

  

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