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5S与目视化管理培训

〖课程标题〗5S与目视化管理培训   

〖授课方式〗企业内训

〖参加对象〗企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等现场主管人员。

〖课程背景〗5S意味着整理、整顿、清扫、清洁、素养。5S是所有精益改善的基础。本次培训将从5S开始,致力于给您一个完美的现场。

〖课程大纲〗

一、5S基本概述
1、定义、起源、含义、5S之间的关系
2、5S的三大支柱
3、5S的推进层次
4、推行5S的作用与目的

二、5S与各个管理系统的关系
1、5S与合理化
2、5S与企业改善
3、5S与精益生产方式

三、5S推行要领
1、整理、整顿、清扫、清洁、素养的定义
2、推行要领
3、活动的具体推行方法
4、案例分析

四、定置管理的实施
1、含义、类型、内容、设计原则
2、定置管理技术方法、管理图
3、定置管理操作

五、目视管理
1、目视管理的含义与作用
2、目视管理的方法
3、目视管理的着眼点
4、目视管理的评价基准
5、颜色管理的运用

六、5S活动工作程序
1、推进的组织
2、方针与目标
3、工作计划
4、鼓动与宣传
5、试点运行
6、检查与评价
7、全面实施
8、持续改进

七、5S活动的评价标准
1、评分标准
2、评价准备
3、评价方法
4、如何整改

八、5S活动的考核与改善
1、考核的一般方法
2、推行5S管理需要注意的一些问题
3、品质与文化

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