TG公司优化绩效考核体系的目的--【重庆伍略企业管理咨询公司】
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TG公司优化绩效考核体系的目的

TG公司现有员工绩效考核体系进行优化的主要目的是解决现有考核体系中不利于企业发展的主要问题,通过优化使其更好地发挥应有的作用。优化的具体目的主要包括

1 提升绩效考核的地位

绩效考核作为人力资源管理的主要内容和基础,而人力资源管理对现代企业发展起到很大的作用,应将其提升到企业战略管理的高度来对待,只有这样才能使其更好地发挥应有作用。

2 绩效考核体系同企业战略目标相结合,积极推动目标的完成

优化后的绩效考核体系应服务于企业的战略目标。结合各岗位的职责,将企业的战略目标分解为组织目标,再将组织目标分解为各岗位员工近期的工作重点。通过对企业各岗位考核的相同部门和不同部门进行分析,再结合企业的性质和工作流程,以及工作人员的素质和配置等,选择适合于各项考核内容的考核方法进行考核。将员工绩效考核同企业的发展战略和目标有机结合在一起,逐层分解落实企业目标责任,将对企业战略目标的实现起到很大的推动作用。

3 提高员工的主动性和积极性

由于必须有员工来完成企业的任务目标,应将与员工的有效沟通贯穿到整个考核过程中,并确保员工参与到考核的相关工作中。在这个提倡以人为本的社会中,若企业高层一味的坚持高高在上,不与员工进行交流接触,而只是向员工下达工作任务目标,则不仅会造成任务目标与员工岗位脱节的现象,还将使员工产生任务的观点,对员工的积极性造成重大影响,导致员工绩效达不到理想效果,同时,这样也容易产生劳资纠纷。所以,在优化后的员工绩效考核体系中的相关工作必须始终有员工的参与,这样可以很好地提高员工的主动性和积极性。

4 提高员工绩效和组织绩效

由于对相关知识的掌握程度有限以及在理解上有所偏差,TG公司现有绩效考核体系没能很好地达到绩效考核的目的。在优化设计后,使其科学、规范地运行,将对员工绩效和组织绩效有很好的提高。

5 有利于员工个人利益的实现

优化后的考核体系中对员工的表现随时进行跟踪发现,及时表扬好的,指出差的,并提出改进意见,在考核结束后,将员工个人绩效的完成情况进行及时的反馈,员工提出异议时及时进行复核,有问题及时修正。考核结果除了作为绩效工资和奖金的发放,以及奖惩、培训和职务调动的依据,还将用于帮助员工认识自身的优势和劣势,并用于指导员工的职业生涯规划。这有助于落实员工的个人利益,让员工有归属感,使其在工作中能够全身心的投入,提高工作绩效,进而促进实现企业的战略目标,最终获得企业与员工双赢的效果。

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