论ZT公司绩效考核体系的不足之处--【重庆伍略企业管理咨询公司】
首页 | 博客 | Vadding企业邮箱 | 招贤纳士
设为主页 加入收藏
Vadding观点
Vadding工具
资料下载
Vadding观点 当前位置:首页 >> Vadding观点
 

ZT公司绩效考核体系的不足之处

1 考核指标与公司战略挂钩不够

考核定为如果不紧密结合公司战略和目前,则考核要解决什么问题,该项工作的管理目标是什么,往往会有失偏颇和长期性不够,会直接间接影响到考核的实施效果。象众多建筑施工企业一样,ZT公司这几年业绩提升较大,在年底考核时,发现各个部门的业绩也都不错,这属正常清况。但前几年公司业绩较差时,个部门业绩也都很好,这表明前后考核体系没有在本质上有所突破。很大程度原因是各部门在制定绩效考核指标时,仅关注各部门自身利益,而忽视了公司战略和整体经营目标,绩效考核实施与战略发生脱节。所以下一步公司在制定绩效考核指标时必须要基于战略,同时绩效考核结果不仅运用于工资分配和人员岗位调整,更要通过绩效反馈引导员工改善绩效,引导员工为实现企业战略目标而努力。

2 考核内容和指标设置不够客观和数量化

国有建筑施工企业以前受计划经济体制影响较大,使用传统的德能勤绩的考核指标,指标设置过于宽泛,不够具体,可操作性差,考核时主观因素强,考核的结果往往成了被考核者的人际关系得分。根据ZT公司的特点,下一步还应将竞争能力、发展能力、管理水平等指标对企业战略实现的支撑能力列为关键绩效指标

3 涉及个人、部门和公司考核指标的联动不够

ZT公司是典型的建筑施工企业,往往工期紧,施工任务重,忙于各种大小检查,管理人员疲于奔命,同时也担心考核结果会造成员工非议,增加工作量,公司在考核时与员工沟通很少,员工也很难具体关注考核结果,被考核者无从了解自身绩效状况与公司期望的吻合程度,更不用说每个员工会主动或自愿将自身公司业绩与公司业绩和战略紧密结合了。

4 对考核管理人员的工作严肃性强调力度不够

ZT公司在具体绩效考核工作中很少对公司各级管理人员进行系统的绩效管理培训,致使在操作中存在误解和忽视情绪。各级管理人员对考核自身责任感不强,往往认为只要完成工作目标任务,就一切都好了,往往忽视了自身在绩效考核中的责任感和使命感,忽视了绩效考核考的不是人,是公司各级围绕战略而努力的过程和结果。同时,由于考核工作往往涉及个人利益,稍有不慎,就会遭受指责,各级管理人员往往不愿作反面考核,只求一团和气

伍略企业管理咨询 绩效管理 精益生产 TPM 流程优化 公司简介 | 企业文化建设 | 行业新闻 | 组织结构设计 | 人力资源规划 | Vadding工具 | 文件下载 |

Copyright 2010 重庆伍略企业管理咨询有限公司 版权所有 渝ICP备12006412号 重庆地址:重庆市渝中区翠湖天地SOHO2312  023-63876532/15823024708 深圳地址:广东省深圳市罗湖区新安路2号好运来大厦17楼20号  深圳公司电话:0755-88843589