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H化工集团公司之集团管控咨询案例

发布日期:2018-08-24 来源:伍略咨询公司

项目背景

H化工集团控股公司,是集脂肪胺、表面活性剂、精细化学品等系列产品的生产开发和销售一体的企业。公司作为国家级高新技术企业和行业标准起草单位,拥有科技创新的基础实力和国际合作的专业平台。H集团公司历经艰苦卓越的奋斗,终于取得了非凡业绩,其产品在国内同类产品市场已处在垄断位置。同时,行业的发展机遇就在眼前。

主要问题

作为一个集研发和销售为一体的集团公司,在集团管控中存在如下问题:

1)明晰的、长远的战略定位,战略缺乏前瞻性;

2)总部管理模式无法输出,子公司有各自的管理风格,无法实现管理标准化和规范化,管理成本高,难以通过管理复制实现快速扩张;

3)总部不能有效对分、子公司的高层管理人员进行聘用、考核、监督、激励。

解决方案  

结合行业发展趋势和H集团公司优势,伍略创造性的提出了:

1)面向国际国内重要专业化工领域,以项目孵化器、产业链纵向整合及化工园区经营为依托,获得化工核心业务长期持续发展,从而最终成为化工领域内轻资产经营的反向投资专家。

2)同时,以H集团管控体系打造为核心,对于重点项目孵化,在项目发展的恰当时机导入集团管控体系,集团则成为资源整合中心、项目研究和发展促进中心,形成公司发展合力。

3)集团和子公司高管层薪酬、绩效管理体系的建立项目实施后,效果良好,而且集团公司不仅获得了直接可以用的制度、流程和管理方案,而且在和伍略咨询共同工作的过程中,更深入的理解了战略及集团管控的原理、方法。

项目结果

随着公司的发展,H集团公司自己也学会了及时调整和优化的方法。这两年,H集团公司保持了年均45%的成长速度。