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规范化管理 Standardized Management

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产品介绍


  伍略5P规范化模型,是以经营规划(Planning)、运作流程管理(Process)、岗位管理(Position)、绩效管理(Performance)、薪酬管理(Payment)为主要构成要素,以“企业战略目标”为核心,通过优化或构建实现战略的平台系统,通过具有可操作性的督察系统来确保所构建的经营系统得到有效的实施,通过对督察结果实施系统的改进和公平的分配,以达到企业战略目标实现之目的。

  根本在制度和流程——规范制度,明晰流程。规范的管理制度和明晰的业务流程是根本保证。注重制度制定过程的程序化、规范化。

  内核在过程控制———构建执行督察机制。构建企业执行督察机制是内核措施。实施有效的督察机制可以从三方面着手:首先,要强化执行主体的监控意识。其次要建立科学管理督查制度。再次,要合理运用监控方式。最后,要及时有效处理监控结果。

  关键在考核与分配——激励与约束相结合。合理的绩效考核与价值分配体系是关键。把握三个重点:一是对中高层构建与战略目标匹配的考核系统。二是对每道工序、每个环节、每个岗位制定考核标准,建立全面考核体系。三是在建立完善考核体系的基础上,实施以业绩为导向的价值分配体系。

  成败在落实——PDCA闭环模型。将规范的制度、明晰的流程落到实处,有赖于一个强有力的闭合循环模型——PDCA闭环模型。从计划(Plan)——执行(Do)——检查(Check)——反馈和改进(Action)。

伍略“5P规范化”模型

解决问题

  ◇从企业最高负责人到核心管理层再到中干,学会如何为自己的企业做清晰的战略规划

  ◇构建起从企业愿景使命梳理,到战略方向、经营目标、经营策略提炼,到实现路径、到操作动作的制订的落地性战略管理体系

  ◇怎样建立起战略实施的保障、测评和反馈体系

  ◇组织结构不清晰,管理幅度和层级设置不合理,权责划分不清

  ◇机构设置分工过细,职能重叠交叉,管理成本过高

  ◇企业运作流程还不够清晰和顺畅,运作效率较低

  ◇流程管理组织不完善,流程制度陈旧或缺失

  ◇岗位职责设计不合理,流程处理责权利不对应

  ◇薪酬管理理念落后,薪酬管理缺乏协同性、规范性

  ◇薪酬内部一致性欠缺,薪酬要素比例失衡

  ◇薪酬体系对外缺乏竞争力、对内缺乏公平性

  ◇绩效管理体系的目标定位不清晰,无法支撑到经营目标的实现

  ◇绩效管理体系的考核指标不系统或过于繁琐,不利于实际的操作

  ◇绩效考核过程缺乏有效沟通和反馈

  ◇绩效数据没有用于绩效数据分析、没有用于指导如何实施绩效改进

  ◇解决企业各级管理者经营数据模型缺乏的问题

  ◇教会管理层学会通过财务数据、绩效数据来经营企业,构建其管理层经营驾驶舱

服务内容

  5P规范化模型构建(战略规划、组织体系设计、流程再造、绩效管理系统构建、薪酬分配体系构建)

  5P规范化模型实施

  实施结果督察与检讨

  实施结果改进与优化

服务流程

  现有管理系统免费诊断

  技术方案初始设计

  技术方案沟通

  商务协商

  咨询合同签订

  咨询项目启动

  管理系统全面调研

  咨询工作开展(各子模块咨询开展、方法论培训、咨询辅导)