人力资源咨询

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组织体系 Organization System

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产品介绍


  组织结构是组织全员为实现组织目标而进行分工协作,按照一定原则进行确定相互关系、责任、权利、地位、层级的框架结构形式。组织结构是企业战略的体现,是企业创造价值的选择方式。组织架构没有最佳,唯有适合。广义的组织结构,包括:法人治理结构,组织框架(战略映射),组织结构(部门、职位);狭义组织结构指公司级/部门级组织结构,以客户为导向,以价值为本位,是业务流程和人的互动匹配。

      管理大师彼得德鲁克认为:“整个企业的组织结构如同是一栋建筑物,各项管理职能如同建筑物的各种构件和砖瓦材料,而关键性的职能,就好比是建筑物中负荷量最大的那部分构件。因此,任何一家卓有成效的公司,其关键总是设置于企业组织结构的中心地位。”

解决问题

  ◇战略定位不科学,组织结构不清晰

  ◇管理幅度和层级设置不合理,造成权责划分不清

  ◇机构设置分工过细,职能重叠交叉,拉高行政成本

  ◇缺少信息系统支持,评估修正体系跟不上,决策严重滞后

服务内容

  企业运作诊断

  组织管控模型选择

  公司级组织结构设计

  部门组织结构分析各部门职能设计与分解

  各部门岗位配置和编制设计

  各岗位职责梳理与任职要求设计

服务流程

  现有管理系统免费诊断

  技术方案初始设计

  技术方案沟通

  商务协商

  咨询合同签订

  咨询项目启动

  管理系统全面调研

  咨询工作开展(各子模块咨询开展、方法论培训、咨询辅导)

  阶段性成果报告

  咨询结果实施辅导

  项目结案汇报