人力资源咨询

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薪酬管理 Salary Management

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产品介绍


  薪酬有狭义和广义之分。狭义上的薪酬主要是指与劳动直接关系的金钱报酬,包括工资、奖金等;而广义上的薪酬不仅包括员工的工资、报酬和其他各种福利待遇,还包括对员工的认可、尊重和满足其个人需求等内容,如参与决策、职业成长、能力的培训提升等。

  薪酬管理是企业管理者对企业员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程。薪酬管理不仅是对员工个人贡献的认可和回报,它还是一套可以将员工的个人目标与企业的战略目标导向一致,以及支持员工不断实现企业战略目标价值和个人成就的管理流程。它可以使组织形成向心力,对提升企业竞争力必不可少。

解决问题

  ◇薪酬管理理念落后

  ◇薪酬管理缺乏协同性、规范性

  ◇薪酬内部一致性欠缺

  ◇薪酬对人才的激励程度不够

  ◇薪酬要素比例失衡

  ◇薪酬分配缺乏公平性和对外的竞争力

服务内容

  薪酬策略确定

  薪酬调查市场分析

  岗位评价

  宽带薪酬体系设计

  薪酬套算

  薪酬制度设计

服务流程

  现有管理系统免费诊断

  技术方案初始设计

  技术方案沟通

  商务协商

  咨询合同签订

  咨询项目启动

  管理系统全面调研

  咨询工作开展(各子模块咨询开展、方法论培训、咨询辅导)

  阶段性成果报告

  咨询结果实施辅导

  项目结案汇报