为了确保新建的绩效考核体系能够得到贯彻和有效实施，H孵化器公司做到以下几点保障：

1 人员的保障。绩效考核体系的实施离不开人员的操作。在操作过程中，人员数量的保证，人员专业知识的训练有素，人员的职业道德素养这些要点都是不可或缺的。H孵化器公司在人员方面把好关，做到人尽其用，人尽其能。

2 绩效考核执行原则和规章制度的保障。原则和规章制度是绩效考核实施的指导方针，为了确保本次绩效考核体系的完美设计及有效执行，方针制度是指导方向，有了方向的引导，才能紧扣主题。

3 高层领导的重视和积极配合。绩效考核体系的重建与执行成果优劣与高层领导的重视与否有直接的关系。领导是企业的管理者，掌握着企业各个部门内部的发展态势，势必会影响企业内部部门结构布局，为此，绩效若能得到领导的重视，那执行的成效会是显而易见的。

4 其他方面的保障。绩效考核体系的重建与执行还与其他诸多因素有关，如企业的客观的人文环境以及企业的文化氛围，重才珍惜人才的程度，内部竞争机制的氛围等等，还与企业的发展规模，企业领导的管理观念等等有关。H孵化器公司在企业内外部环境建设方面，如以上提到的种种因素方面都做好了相应的准备和铺垫，企业的领导观念也是人才为本，所以H孵化器公司新建的绩效考核体系与执行势必能顺利的进展下去，起到应有的成效。