1 指导性作用。这是指根据企业的期望而设立的绩效指标和绩效标准，能够指引员工的行为。

2 专属性特征。从企业层次看，绩效与特定企业的文化、价值观、业务性质及战略相联系，不同企业对绩效的定义也不同。例如，对于生产型企业，可能更多强调成本、质量等工作结果;对于像旅行社的服务型行业，可能更多强调的是员上的行为;对于知识和技术类型企业，则更强调创新。从工作层次看，绩效与上作性质紧密相关。如操作上的绩效更多反映在工作成果上，经理人员的绩效则反映在上作行为方面。

3 变化性特征。这是指绩效的定义和评定标准随企业的发展阶段、战略目标和人力资源管理任务的变化而变化。