接前面的《初创型企业的经营管理重点之二》

6)全面复制与管理模式的优化；

当您的项目完成了区位布局、关键市场占位后，您需要干的事情就是：大区域市场全面规划，储备资金和团队资源，优化盈利模式，优化营运模式，优化核算模式，为全面占领市场做准备，并真正的去全面占领市场！比如：

• 从单一城市向大区域进军。如西南大区、华南大区、华中大区、华东大区等

• 将之前的盈利模式做二次优化；之前因为资金不足，依靠与个体投资者分利的发展模式改为自己做全面投资者、或邀请机构做投资者等。毕竟个体投资者对投资回报的希望远高过机构投资者！大多数的个体投资年度收益回报期望超过25%、而机构投资者在风险可控条件下的期许可能低于15%！根据项目扩大的风险，也可以将股权融资和债权融资相结合来使用，这样融资效益更佳！

• 当企业做到一定规模，核算的准确是基础！更别说对财务数据的分析运用！

• 实现全面占领市场除资本准备外就是人力资源的准备和模式适用性准备。企业迈过了创业初期后，人力资源也是制约您发展的重要因素，所以您企业的人力资源体系打造、招聘团队的打造也是关键！在模式上，需要您再优化您的营销模式、产品标准、新产品持续创新体系、日常营运流程制度等。

通过以上一个创业项目的实例回顾，不知道您是否感受到了创初企业应该关注的经营管理重点！总结初创期企业的经营管理重点是：挖掘到合适的合伙人，开发出具有消费痛点和刚需性质的产品，做好模式设计和样板打造，占领关键市场位置后全面复制。

伍略咨询刘建军个人创业经历的《初创型企业的经营管理重点》结束