今天，我咨询的一个企业总监问我说：刘老师，财务处理时，可否将部分营销费用纳入管理费用中，这样我们营销费用看起来更好看点，可以这样操作吗？

我当时给他介绍“损益表”中的“营销费用”中的二级科目，即：营销费用包括了哪些项目；也就是告诉他，营销费用中的二级科目费用显性，要放在管理费用会非常扎眼！

总体来讲，就是将部分营销费用放入到管理费用中，原则上肯定是不对的！

他当时想将部分营销费用放部分到管理费用中，是因为“营销费用占比太高”，老板那里非常不好过关！无法给老板交代！我开玩笑说：您的怕，就说明老板做对了；您应该仔细研究的营销费用机构、各组成部分的占比、并做横向纵向比同比环比分析、做趋势分析等，寻找到降低下手营销费用，这才是正道！

下面是我真正反馈他的原因：

1)我自己参与创始的一个餐饮公司的成本利润表有76个科目，核心就是为了方便我自己做经营判断！

2)在我心中，好的“成本利润表”可以让经营管理者或老板一眼看出来“谁是我的收入主要贡献者？哪里的成本高了？哪里的费用异常了？”，同时也能够快速看出“收入增长的机会在哪里？哪里是我的降低成本、控制费用的机会？”“收入、成本、费用、利润的运行趋势如何？”。

3)成本利润表中的数据必须是准确无误的，否则不但数据不能反映经营状态，也会误导经营决策！

4)科目的归属务必严格按照会计规则，否则将误导经营决策！

以上这个小案例，也是我分享给企业经营者去参考的！