昨天一个老板问我：老师，作为老板的我，如何让资源多的员工资源发挥优势，同时保护资源不够足的核心员工？

对于这种情况，大多数企业都存在，可以采用的方法：

对于拥有多资源的员工，应该使用激励机制来激励他们更好的发挥他们的资源为公司的经营增量，而不是去限制他；考核他们，也应该的去考核他们利用他们资源做做好增量的结果；

对于资源不足的客户经理，他们应为资源不足，可能在做结果上不如资源充足的客户经理；那公司可以要求他们在做“过程”上去努力！如果资源又少做不出好的结果，而过程也不愿意努力，这样的客户经理也应该被公司淘汰了；

所以，可以考虑：对资源充足的人员，使用激励机制做增量；对资源不足的人员，关注他们的工作过程；