重庆某汽车零部件企业“经营管理改善”咨询协议签订

2026年4月10日，伍略咨询与重庆某汽车零部件公司签订“经营管理改善”咨询项目协议；

根据该项目签订规定，将由伍略咨询首席顾问刘建军带领咨询团队为该公司现有的治理结构、组织架构、盈利模式、营销模式、运作流程、财务管理、职能体系、绩效管理系统、薪酬福利体系、目标管理等实施了较为全面的经营管理诊断，并系统的提出了该食品公司在经营管理中存在的各类问题。

基于诊断结果，伍略咨询为该食品公司经营管理团队提出从如下几个方面系统的、全方位的实施经营管理改善：

        1提炼、引导聚焦公司客户画像

        2优化的市场定位与产品定位

        3优化、或重新设计公司与客户的交易模式

        4梳理公司未来3-5年发展战略、业务组合、发展路径、经营目标

        5构建与战略匹配的组织体系、经营团队

        6优化公司销售漏斗和价格漏斗

        7精细化公司销售管理

        8对核心业务流程实施流程优化

        9以利润中心化小公司内部核算单元

       10基于经营目标管理，构建公司员工激励机制

       11为核心经营团队设计公司股权期权激励方案。

            该汽车零部件企业位于两江新区，占地50亩，主要从事汽车、摩托车零部件的开发和制造、销售。产品涉及机油泵、水泵、转向管柱、变速箱部品、自动离合器等。