战略性绩效管理体系
　　1.战略绩效管理体系的构建，必须体现集团公司多元化、多类别的核心特征。
　　2.必须超越简单的用子公司高层个人绩效评价来代替子公司业绩评价的做法；
　　3.必须对不同产业板块进行不同考量，必须对产业板块内的不同子公司进行区别评价；
　　4.必须建立子公司整体绩效评价的理念，从战略规划达成情况和经营效率两个维度对子公司绩效进行完整评价；
　　5.必须超越个人绩效评价理念，转而把子公司作为一个绩效体，用子公司层面绩效来完整的对其进行评价；
　　6.必须把经营层对公司的个人能力贡献以及公司本身组织能力导致的发展进行区别对待；
　　7.战略绩效管理体系必须以集团战略为导向，必须为集团管控提供有力支撑。