满满负能量的管理者，老板尽量不要用！

我今天聊聊“满满负能量、动不动激发员工“恶”的管理者，老板不能用！”

大部分人做不好管理的原因只有一个，那就是他在管理的过程当中不停地激发人性的恶。

比如他总是在用说教和批评的方式去纠正员工，你怎么连这个都做不好，你的这个想法根本就不行。

还有的管理者呢会跟员工说，你为什么不能够主动一点？

咱们会发现，这都是在激发员工的敌意。

这样做，员工认为，你是在暗示他：我的能力不行，如果我不改，老板就不会用我了。

如果员工听进去了，他会认为自己真的不行。

接下来，他做任何事情就会畏手畏脚，任何事情都要问领导如何做、请示老板。

可是如果员工没有听进去，员工就会觉得你这个领导说的完全没有可操作性！

然后，他做事情就可能按照他自己的一套想法，不一定和你对着干，但会绕圈子干或不那么想干。

这样下去，作为管理者，你能做的可能就是对他批评、批评、再批评，你也烦他、他也烦你！

那究竟怎么样来破这个局呢？

那就是想办法去激发员工的善。

就比如你的员工做错了一件事情，或者提了一个错误的想法，如果你给他你不能这样做，看似是在纠正他的行为，本质上是在否定他这个人。

而激发员工善的那面的说法，可以尝试这么说：我完全理解你这么做的初衷，因为你太想完成这个目标了，这个非常好。如果你的方式再朝这个这个方面优化一点的话，我相信这个结果啊会更好，你觉得怎么样？要不要试试看看？

你知道吗？每个人只有当他的初衷被认可的时候，他才会有意愿有信心去改变自己的行为方式。

所以啊，管理者需要强调合作而非管控，强调管人而非管事儿，学会激发员工的善意，而不是激发他的恶、激发他的敌意。

现在有不好网络上的老师动不动就说“不用对员工太好，要用弃猫效应”！

道德经说“善者吾善之，不善者吾亦善之，德善也”！

有一句老话是：放过别人，就是饶恕自己！

作为一名管理者，只要你满满正能量、积极正面的引导员工，员工一定能够感知、感悟的！业绩一定差不了！相信“相信”的力量！

所以对于满满负能量、激发引导员工意识中“恶”的管理者，老板不能用！