2009年4月17－19日，重庆伍略顾问公司组织了某汽车饰件公司于重庆南山金鹰大酒店实施了TPM管理沙龙活动。
     活动中，伍略公司TPM项目经理童成刚先生作其做了TPM起源、TPM发展史、TPM定义、TPM8大支柱、TPM核心功能、TPM推进流程、TPM推进中可能遇到之困难点等内容的演讲；汽车饰件公司各管理人员就TPM推进之必要性、TPM推进之困难点、TPM困难点解决方案等内容开展了卓有成效的小组研讨，并梳理出了各问题的解决方案。
    会议结束时，该公司王总经理感慨的说：像这种管理沙龙、研讨会，公司应该多开，这样既可以引发员工对项目的兴趣，又可以实实在在的解决问题，非常有效！！！

（项目经理童老师演讲）：

（激烈的讨论）：

（成果发表）：