2010年5月21日，我司与广东某电线电缆公司签订人力资源管理咨询协议。
根据双方的咨询协议规定，我司将为该公司提供经营规划、组织结构、生产单位自我经营模型、职能单位绩效考核、薪酬体系设计等模块的人力资源管理咨询服务，为期8个月。
我司HR咨询产品经理刘建军先生在签约会上表示：WT公司作为自己从2003年就开始提供流程优化咨询的老客户，每年也为WT提供一些管理工具的培训，现再次将如此重要的项目交给自己来咨询，表明WT对自己的一种信任，更是一种责任，我们将组织公司最优秀的HR顾问团队，按照预定的项目目标来完成该项目。
该公司张总表示：刘老师做了公司7年的管理顾问，对公司管理系统的搭建做出了诸多贡献，现在将公司17年未有大变化的人力资源体系交给他，希望他能够给我们WT建立一套对外具有竞争力、对内具有公平性的薪酬和人力资源管理体系。
该公司是最早(1993年)进入中国内地投资的台资企业，台湾上市公司，主要从事电线电缆的开发、生产、销售，年生产产值7.6亿，员工850人。