2011年7月10日上午，重庆辣媳妇志昌食品有限公司人力资源管理咨询项目第2阶段咨询工作通过验收。

在重庆辣媳妇公司人力资源管理咨询项目第2阶段咨询工作中，伍略咨询顾问组织辣媳妇高管实施了：公司中高管招聘、营销中心人员配置、非营销薪酬体系设计、绩效考核系统设计。

在该阶段推进工作结束后，重庆辣媳妇公司开始使用按照公司新规划的绩效薪酬系统实施绩效薪酬管理，使公司在该新绩效薪酬系统激励下，实现公司今年的规划目标。