2018年7月22日，伍略咨询与重庆某冶金粉末科技公司签订经营管理咨询合同；
      重庆某冶金粉末科技公司作为伍略咨询调整客户定位后的第1个客户，伍略咨询将以该公司业绩改善入手优化该公司经营管理系统，如营销管理系统、生产计划管理系统、品质管控系统、财务管理系统等；通过诊断发现，该公司每年的报废金额超过300万，经过双方协商，将报废降低150万作为“业绩改进”的第1个目标；
      截至2018年9月底，已经或正在开展的营销管理系统优化、产品结构优化、生产排程优化、品检系统优化、报废流程优化等工作来看，“降废”工作推进顺利！