2019年8月16日，伍略咨询与重庆某木门企业签订“经营业绩改进”咨询协议。

          双方签订咨询协议前，该木门企业邀请伍略咨询团队有偿的对该公司进行“经营管理诊断”，伍略咨询对木门企业的治理结构、组织架构、营销模式、财务管理、生产管理等经营管理板块进行了较为全面诊断，为公司的市场环境和核心竞争力实施了系统分析，对未来12个月的经营数据开展了预算管理，双方一致协商：将第一轮合作目标定为将木门公司“营收”从6000万提升到9500万。

     该木门企业从木门设计、代工生产业务经营超过10年，因为经营团队对行业的发展趋势和商业模式的认知不足、对品牌和营销管理的重视不足、对员工缺乏有效的赋能等因素，导致该公司一直未能在营收规模上实现突破。