2019年10月9日，伍略咨询与重庆某食品企业签订“规范化经营管理”咨询协议。

       在伍略咨询首席顾问刘建军与该公司周总、高层团队反复讨论后，双方将第1年咨询服务范围确定在：

Ø 梳理并规范公司合规经营体系，主要包括员工关系管理合规、采购合规、销售合规、财税合规等；

Ø 将公司单品牌运作转化为多品牌运作，降低品牌经营风险；

Ø 将公司化小核算单元，组建5大品牌事业部独立经营

Ø 基于多品牌运作，重新设计公司组织职能体系

Ø 筛选各事业部核心经营团队

Ø 打造事业部经营管理模型，含事业部经营规划、目标分解、组织岗位体系、核心运作流程制度、财务核算模型、激励机制等

       通过以上规范化经营管理模式的建立，该公司将由事业部贡献存量业务收入，将通过孵化中心培育新业务项目，实现公司的长期持续经营。

       该公司因为老板对火锅餐饮行业发展趋势的把握非常精准、提前布局、并具有敢于分配的精神，使一个成立不到5年的传统食品加工企业成为行业排头兵，市场占有率超过20%，每年实现100%的增长！