2020年3月18日，安徽某塑胶科技公司股权激励项目正式启动；伍略咨询去2019年初为该公司提供了“战略规划”项目咨询服务、和“常年管理顾问”服务，这次属于该企业与伍略咨询的第3次续单。

该项目也是伍略咨询在2020新冠疫情后签订的第1个咨询项目

根据项目协议，伍略咨询将在未来3个月内为该公司提供如下咨询服务：

• 对公司之前不合理的股东结构进行优化，确保为公司未来做大做强提供关键要素的股权获得最大收益；

• 构建公司内部的治理结构体系，建立股东会、董事会、监事会，建立对应会议议事规则，建立经营团队授权体系和权责边界；

• 优化公司组织体系、完善经营管理团队以保障公司战略的有效实施；

• 构建基于南区、北区两个独立核算经营的事业部经营单位

• 对事业部经营团队构建基于事业部经营分红类的虚拟股权激励

• 对于公司级经营团队实施股权期权激励

• 对于部门级中干实施经营绩效为主的年薪制激励

• 对于研发团队实施基于新产品独立核算的激励模式

• 对于销售团队实施基于利润中心为主的独立核算模式

• 对于生产单位，建立基于利润中心为主的独立模式和计件薪酬体系为主的激励模式

  该塑胶科技公司是一家成立3年的企业，坐落于安徽省界首市，占地500亩，厂房建设投资近1个亿，2019年实现投产，并拥有国内最先进的排污管道生产线和材料改性生产线。