2020年5月初，伍略咨询与老客户介绍的安徽某管道公司签订咨询合同，本次咨询内容主要是为该公司设计公司产权和经营权分离方案；伍略咨询在合肥某律师事务所的协助下，于5月20日顺利完成了该公司的产权和经营全分离方案，并在5月下旬得到了有效实施。

该公司在管道行业的技术非常领先，但是创业初期时有7个股东各自为政，之前股东的决策流程和决策机制、授权模式也缺乏约定，导致该企业的战略方向无法确定、经营觉得困难、导致本应该量产上市的产品被迫推迟了1年！理顺公司的治理结构已经成为公司最为急迫、最为重要的事情！

伍略咨询该项目后：

• 清理对公司发展最为重要的关键股东；

• 将经营理念一直、有信任基础的股东捆绑成为一致行动人，确定了拥有绝对控制权的股东代表；

• 邀请第三方会计所对公司实施审计，确定公司资产负债；

• 将之前的公司作为投资平台，将公司各业务单元作为独立经营事业部，在股东内部实施分包经营招投标，将业务板块交给更加有担当、更加专业的股东去经营，向投资平台公司缴纳经营管理费。

• 在法律顾问指导下，召开一次正式的股东会议；

• 通过股东会、表决机制确定了公司过去1年悬而未决的事项；包括将之前公司作为投资平台、将各业务单元作为独立经营事业部独立经营的商业模式等

• 协助公司实施经营性资产的分离、实施产权和经营权的正式分离！

  该公司为作为国内行业领先的管道企业，从贵州到安徽，其产品在市场上属于外观、性能、价格俱佳的高性价比产品；