2021年4月20日，深圳伍略咨询公司与东莞某电子公司“管理改善”咨询项目启动，项目启动会在该公司二楼1号会议召开；该客户王总经理阐述了本次邀请伍略咨询公司开展管理改善的起源、选择咨询公司过程、对咨询结果的期许；伍略咨询深圳咨询杨总监代表咨询团队介绍了咨询团队成员、成员职能分工、项目推进规划、伍略咨询对该公司咨询需求的理解和相关经营管理模块知识介绍。

深圳伍略咨询本次为该公司开展的“管理改善”主要包括的咨询模块包括有：

• 构建发展规划管理系统，建立公司未来1-3年发展规划；

• 优化公司组织体系、职能分布，实施岗位的定岗定编定责；

• 构建基于经营管理分析为目的的绩效管理数据系统；

• 对公司各层级人员设计“员工激励方案”

• 建立支撑公司发展规划的运作管理流程制度体系

• 项目规划时间周期为：2021年5-12月

该公司主要经营业务为研发、制造和销售电容器，重点业务在增长迅速的尖端技术市场，范围包括汽车电子产品、信息和通信技术、工业电子产品和消費电子产品。在陶瓷和薄膜电容器领域，该公司的产品始终代表着卓越的电子性能。

该公司1986年成立于台湾，至今有30余年的制造经验，约 500 名员工分布在台湾和中国广东设计和生产，我們拥有自己的研发团队，销售产品遍及全球。