2021年3月初，深圳伍略咨询与深圳某台资股份公司签订“经营管理改善”咨询项目，在该项目签订协议前，伍略咨询首席顾问刘建军带领咨询团队对该公司现有的治理结构、组织架构、盈利模式、营销模式、运作流程、财务管理、职能体系、绩效系统、薪酬福利体系、目标管理等实施了较为全面的经营诊断，并系统的提出了该台资企业在经营管理中存在的各种问题。

基于诊断结果和协议，伍略咨询将为该公司建设或完善战略规划、组织体系、营销管理、内核单元核算模型、经营数据分析模型、员工激励机制。

3月15-16日，伍略咨询刘建军给大家培训了战略管理的基本概念、分析工具模型、规划流程等，进行了PEST分析、涉及产业的行业环境分析、涉及行业的关键成功要素、供需环境分析、竞争对手分析、企业核心竞争力分析、行业GE分析等，做了战略规划第1次启动会。

该台资股份企业，成立于1985年，为中国领先的磁性元件供货商，公司为客户提供完整的磁性材料应用技术支持及解决方案，供应系列软磁磁芯材料，以满足电源领域客户，各种不同应用的需求。