2020年11月10日，伍略咨询首席顾问刘老师代表伍略咨询向深圳某五金制品公司管理做了“经营诊断”结果正式汇报(深圳伍略咨询之前与该公司有签订“经营诊断协议”)，汇报内容包括：

• 各层级的深度访谈提炼结果

• 外部客户和内部员工的问卷调查提炼结果

• 对公司当前的经营管理系统和经营数据分析的提炼结果

• 伍略咨询对该公司的企业经营管理诊断的综合判断结论(模型分值)诊

• 该公司现阶段存在的主要问题以及问题产生的原因简析

• 伍略咨询顾问针对诊断发现问题的解决对策；

刘老师汇报完成后，该公司邝总对伍略咨询团队的诊断结果给予了高度评价，并希望伍略咨询继续执行后续的“经营管理改善咨询合同”，帮忙他们完善经营管理体系、提升经营业绩。

伍略咨询首席顾问刘老师在接下来的会议中，向该公司管理层介绍了伍略咨询将为该公司实施如下内容的咨询服务：

• 梳理公司战略方向、业务组合、战略目标、路径、短期行动方案；

• 优化公司工业品营销管控体系

• 构建基于阿米巴的组织体系

• 建立阿米巴经营管理体系

• 建立中高层股权期权方案

• 完善公司成本中心单位的绩效管理体系

• 完善公司运作管理流程

该公司成立于2000年，总投资额超过1亿元人民币，专注于金属精密集成超过20年，厂房总面积超过4万平方米。 该公司拥有金属结构件多工艺整体解决方案和先进的核心技术。该公司拥有高精密模具设计与制作，CNC加工，锌铝压铸成型，油压拉伸、精密冲压成型、焊接组装以及配套各种表面处理工艺，可高效持续为世界知名品牌客户的产品开发提供一站式服务。该公司专注于为客户提供多工艺精密自动集成的一站式服务，产品被广泛应用在新能源汽车，高端智能家居家电，智能照明，5G通讯及消费电子，机器人，智能医疗等领域, 与诸多国际知名品牌客户建立了战略合作伙伴关系。