5月16日，伍略咨询与2018年服务的老客户重庆某物流公司签订“人力资源管理”咨询合同，按照咨询合同，伍略咨询主要为该客户提供的咨询服务内容有：

• 1公司2022-2023年发展规划梳理
• 2公司组织体系设计优化
• 3公司经营团队优化与授权体系构建
• 4公司关键岗位识别
• 5公司各部门绩效管理方案设计
• 6关键岗位员工激励方案设计
• 7高管未来3年经营激励方案设计

公司成立于2003年，注册资金3000万元，现有从业人员400余人，仓储面积约4.2万平方米（另有建设中的50000平米自建鱼嘴标准库房）、各式箱式货车、拖挂车100余辆。主要业务为专业提供汽车零部件仓储、JIT配送、运输、器具制作与维护、物流操作人员培训与输出、供应链方案策划服务的物流服务商。仓储配送能力覆盖重庆、成都、天津、上海、广州、哈尔滨等主要城市，年吞吐量5万余吨；长途运输覆盖北京、上海、天津、哈尔滨、杭州、南昌、成都等全国主要一二线城市，年吞吐能力2万余吨。