2029年9月20日，伍略咨询公司与某汽车零部件公司“企业经营管理改善”咨询项目启动，项目启动会在二号会议召开；客户唐董事长就本次邀请伍略咨询公司开展管理改善的起源、选择咨询公司过程、对咨询结果的期许等做了介绍和要求；伍略咨询李总监代表咨询团队介绍了咨询团队成员、成员职能分工、项目推进规划、伍略咨询对该公司咨询需求的理解和相关经营管理模块知识介绍。

伍略咨询本次为该公司开展的“企业经营管理改善”主要包括的咨询模块包括有：

• 构建发展规划管理系统，建立公司未来3年发展规划；
• 优化公司组织体系、职能分布，实施岗位的定岗定编定责；
• 构建基于经营管理分析为目的的绩效管理数据系统；
• 对公司各层级人员设计“员工激励方案”
• 建立支撑公司发展规划的运作管理流程制度体系
• 构建公司全面预算管理体系
• 设计公司业财融合模式
• 项目规划时间周期为：2021年5-12月

该公司主要经营业务为研发、制造和销售汽车五金零部件，重点业务在增长迅速的新能源汽车市场，在汽车精密五金件业务领域，该公司的产品始终有着卓越的表现。

该公司成立于1999年，至今有20余年的制造经验，约 1500 名员工分布在中国广东和重庆。