2023年7月8日，深圳伍略咨询公司与东莞某科技股份公司签订“OKR目标管理”咨询协议，启动该公司的“OKR目标管理”项目；按照该公司孙董事长要求：

1)公司将“OKR工作法”来有效的推进公司的战略目标、年度经营目标的有效达成；将全公司所有工作精力聚焦在“目标O”上！

2)公司全面废除“KPI考核”，尽量减低过去推行多年的KPI绩效管理方法对OKR运行的负面影响！特别是KPI让大家更加关注在考核上，促使使各层级与公司站在了对立面！

按照我们双方合作协议，伍略咨询公司将为该公司提供如下内容的咨询服务：

• 全面复盘公司2020-2022年公司经营管理状态
• 实施公司内外部经营环境分析、行业关键成功要素分析、核心能力分析
• 梳理公司2024-2026年战略目标
• 提炼2024年经营管理目标O和关键结果KR
• 公司组织架构优化
• 构建公司级目标管理模型和部门目标管理模型、关键岗位目标管理模型；
• 优化公司的员工激励模型；
• 设计公司“OKR目标管理”流程制度体系

东莞某科技股份公司成立于2004年5月，主营汽车金属模具、汽车冷却系统零件、汽车座椅零部件、汽车减震器零部件等，主要客户为世界知名汽车或一级供应商，如保时捷、奥迪、宝马、奔驰、沃尔沃、捷豹、大众、法雷奥、马勒贝洱、佛吉亚、江森自控、哈曼贝克等，员工2100人，建立了广东省汽车大型零部件模具工程技术研究中心，研发人员超过200人，拥有专利359项，其中发明专利31项，最近3年年产值均超过15亿人民币。