重庆某食品公司“战略规划+人力资源管理优化”咨询项目启动

2024年10月9日，伍略管理咨询首席顾问刘建军带队启动了重庆某食品公司的“战略规划与人力资源管理体系”咨询项目；在启动会上，该公司董事长周总说到：伍略咨询在2019年帮我们改善了我们的公司治理和经营模式，让我们现在能够合规合法有序经营，我希望我们这次能够请刘老师团队再给我们规划公司未来3-5年的发展方向，构建起更加完善的人力资源管理体系来支撑我们的战略！

按照双方的咨询协议，伍略咨询公司为该食品公司作如下咨询服务：

1)梳理公司的3年战略规划和2025年的年度经营计划；

2)基于战略规划，优化公司组织管理体系；

3)构建支撑战略和年度经营计划的绩效管理体系；

4)构建规范的“薪酬福利管理体系以及战略下的激励机制”。

该公司为伍略咨询2019年老客户，伍略咨询为起开展过“合规合法经营”的咨询服务项目！该公司老板对火锅餐饮行业发展趋势的把握非常精准、提前布局、并具有敢于分配的精神，在我们2019年开展咨询前，该公司成立不到5年，但是做到了细分品类的前三！