客户背景：

东莞某合资企业，主要产品为模具配件，主要工艺过程以机械加工及组装为主。
 

现状分析：

年业务增长近30%,市场占有率高，但现状产能无法满足市场需求；主要瓶颈工序为大型深孔加工及数控加工中心工序，投资大，问题主要表现为：          

1、 设别综合效率较低，综合OEE在63%左右；          

2、所有设备委外修理，修理成本高，且反应速度较慢；          

3、 设备管理人员技术能力低，日常点检效果差；
 

解决方案：

伍略公司咨询团队根据调研结果，从如下几方面对客户实施了咨询：          

1、推行以自主维护为主的维护管理系统；          

2、优化维修信息管理系统，建立备件库存管理系统；          

3、组织对职员和员工分层培训PM技术及方法；         

 4、组织推行预防性、预见性维护活动；

改善效果：

整体OEE水平提升近7.5%；辅导初步建立了初级TPM维护管理系统。