2009年1月20日，重庆伍略顾问公司组织广东格美淇公司各中层管理人员召开了格美淇公司绩效管理系统发布会。

会议上，咨询项目总监刘建军向广东格美淇与会人员再次报告了格美淇公司绩效薪酬系统建立的推进流程、各阶段性输出、推进中的困难点、各部门的配合状况等等，特别说明了该绩效管理系统能否真正的运用于格美淇公司，将尚需要至少3个月的试运行期，特别是对绩效薪酬结果的验证；并将运行时间确定为2009年2月1日－4月30日。 

会议中，格美淇何总经理要求各部门开始按计划分配组织班组对绩效系统文件的学习，要求各部门必须在2009年2月1日开始试运行，并在2009年5月5日前完成该绩效系统文件的优化。

格美淇公司绩效系统输出主要系统文件包括了：公司2009年战略地图、各部门绩效指标库、各部门KPI清单、各岗位绩效考核办法、员工计件工资制度、绩效管理制度、薪点表、薪酬管理制度、员工手册等等。