经过近一年的项目推进和辅导，此汽车配件客户重庆工厂的主要设备均系统性的开展了清扫、润滑、紧固和点检。并对影响设备效率的数十个“点”进行了个别改善活动。
        2010年5月15日，全公司在市内某酒店举行了TPM项目总结暨验收大会。项目经理通过汇总报告清晰的展现出在推进TPM的一年时间里，全工厂的综合OEE整体提升了5%，设备不良停机率下降超过30%，圆满达到项目预期。
        此项目能获得如此出众的效果，不仅与顾问的辅导有很大关系，同时也得益于公司高层和整个项目团队的配合。
        在项目总结会的最后，公司总经理诚恳的说道：“找咨询顾问就应该找这种经验丰富并认真负责的顾问。”并希望能在以后的项目上有进一步的合作。最后总经理宣布此次TPM咨询项目顺利结案。