2011年5月10日上午，重庆辣媳妇志昌食品有限公司人力资源管理咨询项目第1阶段咨询工作通过验收。          

在重庆辣媳妇公司人力资源管理咨询项目第1阶段咨询工作中，伍略咨询顾问组织辣媳妇高管实施了：公司组织架构设计、部门三级职能分析、部门组织结构设计、岗位工作分析、岗位设置、岗位职责分析、岗位配置等人力资源管理系统搭建工作；同时组织营销高管实施了营销系统人员之绩效薪酬体系设计。          

在该阶段推进工作结束后，重庆辣媳妇公司开始使用按照新公司组织架构组建新规划部门、按照部门定岗/定编/定责实施各部门人员之招聘配置工作、按照最新设计的营销岗位绩效薪酬体系和报销费用标准实施营销绩效薪酬管理。