2012年8月3-4日，伍略公司HR产品总监刘建军应邀为人大重庆总裁班学员主讲2天的【实用型绩效管理】课程。 2天的课程中，刘老师主要给学员讲述了如下内容：

 企业战略、经营规划、绩效管理、绩效考核的基本概念

 现代绩效评价的发展历程和特点

 行为导向型和结果导向型绩效评价的基本用法

 目标设置的常用工具：BSC模型和QCD模型

 公司级、部门级、员工绩效评价之常用模型

 营销、研发、制造、运营、物流、财务、HR等各模块常用KPI清单

 绩效沟通与绩效改进技巧等

按照学员的评价说法：本次课程最大特点是将复杂系统简单化、操作实用性强!

（刘建军老师讲课中）