2017年3月13日，伍略管理咨询公司与重庆某矿务局签订“国企改革”项目咨询协议；根据咨询协议规定，伍略咨询公司将基于该矿务局上级能源集团的要求，对该矿务局实施全面改造，主要包括：

1）全面实施该国企的竞争环境分析、内部核心竞争力分析，梳理发展思路，形成正式的发展规划。

2）从组织构架、职能职责梳理、岗位设置到人员配置、岗位竞聘，实现组织精简、职能职责清晰、人员精简；

3）建立支撑发展规划的全套运作流程体系。

该矿务局作为重庆传统煤矿企业，主要经营煤电业务，任较大比例实施计划经济体制；希望通过本次国企改革激活该企业的获利。