2019年9月16日，伍略咨询对湖北某家具企业提供“战略与阿米巴”咨询项目正式启动调研工作。

    根据双方协议和咨询计划，

• 9月下旬，伍略咨询团队对该公司的经营管理实施全面经营诊断
• 10月中旬，伍略咨询首席顾问刘建军对该家居企业中高管开展“战略规划”培训
• 10月下旬-12月中旬，伍略咨询组织企业中高管建立公司未来3年年发展战略，基于战略和划小核算单元的要求，构建公司巴组织结构
• 12月中旬，对各巴的巴长实施经营能力测评，选聘各巴巴长
• 基于战略中的经营目标分解，建立公司2020年经营计划，与各巴长签订“2020年巴经营协议”
• 2020年1-3建立公司内部交易体系和交易模型
• 建立各巴组织内部的员工激励指导方案供各巴参考使用，核心目的为激发各巴内部员工积极性。
• 2020年全年指导公司落实公司战略规划的重点举措，指导自我经营的阿米巴体系有效实施。

       该家具企业是一家集产品设计、研发、制造、销售 于一体的现代化规模型企业；公司拥有国际先进的家具生产设备，吸取国际家具制造业内最先进的技术工艺，选用优质材料，将人体工程学和材料工程学结合，融入现代科技，不断推出顺应时代潮流的新产品。主要生产板式家具、全屋实木定制家具系列产品，选料上乘，款式新颖。营销网络遍及湖北/北京及其他大中型城市，成功合作单位达五千余家。

       该公司王董事长希望通过本次的战略规划与阿米巴经营体系的导入，提升基层组织的经营意识和经营能力，争取在未来5年，将公司目前3.5亿的年营收翻番！