2020年4月17日，伍略咨询与重庆某实业公司签订“绩效管理咨询协议”。

该公司为沙坪坝区5大区属国有平台公司(伍略咨询在2014-2019年为沙区多个国有平台公司提供超过8次的管理咨询服务)，2019年已邀请某外资会计事务所做了人力资源3P咨询，但该咨询团队未能有效解决该公司的绩效薪酬问题，特别是将原有具有激励作用的浮动薪酬分配模式改为了高固定低浮动的稳健性薪酬模式，导致薪酬体系缺乏激励作用！直接导致2个下属经营单位缺乏经营动力！

根据双方协议，该项目由伍略咨询首席顾问刘建军牵头，站在企业经营的角度来重新构建该公司的绩效管理体系，希望通过经营型的绩效管理体系来弥补薪酬体系只激励不足！

根据双方协议，伍略咨询为该平台公司提供如下方面的咨询内容：

• 重新梳理公司2020年年度经营策略、经营目标，以及支撑经营策略和目标实现的重点专项工作；

• 建立公司级绩效管理指标库

• 建立各二级单位(部门)绩效管理模型

• 建立各核心岗位绩效管理模型

• 建立“各二级单位2020年经营管理协议和激励方案”

• 建立各专项激励方案

  该公司做重庆唯一区级养老、殡葬投资和经营企业。