员工激励 - 如何激发员工的内在动力

员工激励： 如何激发员工的内在动力

很多老板问我：刘老师，怎么才能让员工更有积极性？

我会反问：你给多少钱？

老板说：给够了啊，比同行还高！

我又问：然后呢？

老板说：没有然后了，钱给够了还不行？

这就是很多老板的误区：以为钱给够了，员工就应该拼命干。

我理解这种想法，因为很多老板确实是这么认为的。员工来上班，不就是为钱吗？给够了钱，就应该好好干。这逻辑听起来很有道理，但实际上忽略了一个关键问题：人是需要意义感的动物。

实际情况是这样的：钱给的少，员工肯定没积极性；但钱给够了，也不代表员工就会有内在动力。内在动力是一种更深层次的驱动力，是员工真心想把事情做好，而不是为了钱被迫做。

那什么是内在动力？怎么才能激发员工的内在动力？我给你三个建议：

第一，让工作有意义。员工要知道自己在为什么而战。不是为了工资，是为了做成一件有价值的事情。我经常跟企业家说，你要让员工知道，他们的工作不仅仅是为了赚钱，而是在创造价值。比如一个做销售的不是在卖产品，而是在帮助客户解决问题；一个做客服的不是在接电话，而是在帮助用户获得更好的体验。当员工感受到工作的意义时，动力自然就来了。

第二，让员工有成长。今天的他比昨天更强，今年的他比去年更厉害。成长感，是最好的激励。很多员工离职，不是因为钱少，而是因为看不到成长空间。所以企业要建立完善的培训体系、晋升通道，让员工看到自己在这里能够不断进步。我见过很多企业，虽然工资不是最高的，但员工不愿意走，为什么？因为在这里能学到东西，能成长。

第三，让员工有参与感。不是老板说什么就干什么，而是员工能参与决策、能发表意见。参与感会产生责任感。当员工觉得自己是企业的一份子，不是打工仔，而是合伙人时，自然会用心做事。这需要企业建立开放的文化，鼓励员工表达想法，尊重员工的建议。

当然，我不是说钱不重要。钱是基础，不是全部。只谈钱伤感情，只谈情怀伤钱包。最好的激励，是钱给到位的同时，让员工觉得这份工作有意义、自己有成长、意见被尊重。三者缺一不可。