2018年11月，伍略咨询与西安某地产公司签订“运营管控”咨询项目协议。

按照协议，伍略咨询将在未来1年的项目咨询时间中为该企业打造一套“规范化管控模型”，包括梳理企业发展规划路径、内部基础制度和流程建设、构建企业执行督察机制、构建合理的绩效考核与价值分配体系。

“5P规范化管控体系”是伍略咨询公司根据20余年的企业管理咨询经验沉淀总结出的一套企业标准化管控系统，是以经营规划(Planning)、运作流程管理(Process)、岗位管理(Position)、绩效管理(Performance)、薪酬管理(Payment)为主要构成要素，以“企业战略目标”为核心，通过优化或构建实现战略的平台系统，通过具有可操作性的督察系统来确保所构建的经营管理体系得到有效的实施，通过对督察结果实施系统的改进和公平的分配，以达到企业战略目标实现之目的。

该地产公司成立于2007年，主要业务范围包括两大板块：中高端住宅楼宇业务板块与商业地产运营业务板块；地产公司目前处于稳步发展的转型升级期，因此企业理清战略发展方向，企业内部构建规范化管控体系是帮助企业发展壮大的必要条件。